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Voir les groupes comme des organismes vivants

Regard Tiers
Accompagnement d'organisations & Facilitation
Voir les groupes comme des organismes vivants

Vous souhaitez?

Renforcer la cohésion de votre équipe?
Conduire une démarche participative?
Faire émerger collectivement des propositions?
Libérer la parole? Susciter et maintenir l'engagement?
Prendre des décisions plus collégiales?
Animer des réunions participatives?
Essayer la gouvernance partagée?
...

Regard Tiers accompagne la transformation sociale des groupes et des organisations afin d'augmenter leur efficience, de renforcer les relations et de favoriser l’épanouissement des individus: Pour que collectif rime avec fluidité et efficacité.
 
Regard Tiers propose de l'accompagnement des groupes dans leur dynamique collective sur des temps longs, de la facilitation de réunion et d'atelier participatif sur des temps ponctuels, et de la formation sur l'intelligence collective ou la gouvernance partagée.

A l’aide de méthodes participatives issues de l’éducation populaire, Regard Tiers apporte son expérience et ses compétences pour favoriser la coopération et l’intelligence collective au sein des groupes: Pour envisager chaque situation dans sa complexité.

 

Logo Regard Tiers

« L’égoïsme supplante l’altruisme au sein des groupes. Les groupes altruistes supplantent les groupes égoïstes. Tout le reste n’est que commentaire. »

Wilson DS & Wilson EO (Biologistes)

Outils & méthodes

Sculpture sphère en bois flotté

Les outils et méthodes utilisées pour l’accompagnement des groupes proviennent en majeure partie de l’éducation populaire, qui prennent la forme de discussion et d’expression individuelle et collective en grand ou petit groupe. Ces méthodes peuvent s'assimiler à des méthodes actives.
 
Beaucoup de jeux de dynamisation, de cohésion, et de théâtre ont pour origine le théâtre de l’opprimé : Théâtre image, théâtre forum.

Pour la prise de décision ou la question des conflits, la Deep Democracy offre des outils très pertinents.

Des outils venant de la sociocratie ou de la gouvernance partagée comme la gestion par consentement ou l’élection sans candidat permettent des prises de décisions robustes et partagées.
 
Les outils sont utilisés pour créer des conditions propices à la mise en place de la coopération et de l’intelligence collective au sein des organisations accompagnées.

Les interventions se font essentiellement en présentiel, mais le contexte actuel fait bouger les lignes et les certitudes. Ce qui semblait évident hier ne l'est plus aujourd'hui. Le travail en distanciel est donc désormais une possibilité à convenir suivant le contexte et la demande.

MEs REFERENCES

Ils m'ont fait confiance

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Serez vous les prochains ?

A destination de qui?

réunion de travail en équipe avec des ordinateurs vue d'en haut

Entreprises

devant l'hôtel de ville

Collectivités territoriales

Loi du 1er juillet 1910 sur les associations

Associations, ONG

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Habitats participatifs, collectifs d'artistes, ...

champ de colza au printemps

Sociétés agricoles (GAEC, EARL, ...)

Atomium à Bruxelles

Institutions

ACCOMPAGNEMENT

Une girouette chat montre la direction

Evolution de la gouvernance ou du fonctionnement interne

deux oiseaux blancs se battent

Médiation, gestion et transformation des conflits

la façade colorée avec des arbres d'un appartement en ville

Habitats participatifs

une jeune plante dans la main d'un humain

Agriculture de groupe

des personnes forment un lien avc leurs mains pour montrer la cohésion

Projets participatifs / Co-construction

panneau indiquant: soyez prudents sur 67 km

Conseils aux organisations

FACILITATION

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Réunions internes

des personnes lèvent la main lors d'un séminaire

Séminaires ou AG

FORMATION

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La coopération et ses mécanismes

des mouettes alignées sur une rambarde en hiver

Prise de décisions

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Gouvernance partagée

Faciliter l'intelligence collective

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Imaginaire

Définitions et expressions pour comprendre ce qui se cache derrière Regard Tiers

Apporter un regard tiers : Apporter un point de vue externe

Mettre de l’huile dans les rouages : Fluidifier, faciliter les relations, les interactions

Aider à sortir la tête du guidon, à enlever les œillères : Perturber, déranger la routine, le quotidien pour prendre le temps de réfléchir

Aider à prendre du recul, à faire un pas de coté : Permettre la distanciation, aider à la prise de distance, au décalage

Mettre en perspective : Révéler la complexité, changer le point de vue

Aller là où le regard ne porte pas : Aller dans l’inconnu, dans le non connu

Éclairer la lanterne : Apporter des compléments, des éléments de compréhension supplémentaires

Révéler les rouages : Montrer, dévoiler les dispositifs, les fonctionnements

Sortir des sentiers battus : Faire autrement, sortir de sa zone de confort

Explorer le chemin des possibles : S’autoriser à imaginer d’autres solutions, regarder toutes les faces du dé en décalant son regard pour voir les faces invisibles

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